破题——梧州城市项目经理部高质量发展纪实
发布时间：2024/2/21 3:59:16 来源： 点击次数：
运行500余天，中标17个进城项目，合同额超23亿元，累计产值超10亿元，作为七公司首个城市项目经理部，梧州城市项目经理部狠抓项目管理和市场开发两个方面工作，不断探索管理模式，破解统一思想、降本增效、市场开发三个难题。
凝心聚力，破解思想统一“主观题”
3个驻地，9个项目，管理人员80余人，施工地点分散，人员不集中，如何把团队拧成一股绳，是摆在项目团队面前的第一个难题。
片区内项目类型有房建，有市政。城市项目经理部根据各项目的施工需要，在公司配置人员的基础上，将所有人员纳入城市项目经理部统一管理，在片区内调配人员，对人员薪酬福利统筹安排，使每一位员工都明白自己是城市项目经理部的一员，另一方面，也大大减少了人力成本。
梧州城市项目经理部只成立一个支部、一个工会，将片区内党员和职工纳入到统一组织中，片区内所有员工活动，不管是主题党日、还是工会慰问，或者是节日活动，都由城市项目经理部统一安排部署，全体管理人员都可报名参加，有效提高了员工的组织认同感。
随着项目承接数量越来越多，施工生产和管理的任务越来越重，一些项目班子成员、部门和员工面临着管理几个项目的情况，工作压力陡增，部分员工不理解、不愿接受，工作出现畏难情绪。项目对于工作任务重但又肯吃苦耐劳的员工，适当提高了薪酬待遇，或是解决了意向岗位，有效地打消了他们的顾虑，也为其他员工树立了正确的导向。
集约管理，破解降本增效“填空题”
片区内项目众多，如何加强项目管理，合理调配区域内资源，达到经济效益最优，成为了摆在项目团队面前的第二个难题。
藤县工业园区提质改造（一期）项目总建筑面积169000平米，混凝土方量达到15余万方。而藤县地处广东广西交界处，西江黄金水道把藤县的砂石料运往广东，导致部分原材料价格较高，抬高了整体的商混价格。项目团队初次市场调查就跑遍了藤县6家商混站，经过后续多次询价比价和谈判，确定了优质供应商，有效压减了各类材料单价，压缩整体材料成本，为后续承接的多个项目、为片区内效益最优创造了基础。
项目临建方面也充分体现了城市项目经理部统筹作用。中标的项目中，藤县工业园区提质改造一期项目作为城市项目经理部驻地采用租赁办公楼形式，藤县工业园区提质改造二期项目、藤县背街小巷2022年提升项目、藤县背街小巷2023年提升项目、藤县环境监测中心项目、藤县十小项目等项目共建设1处驻地，藤县新材料产业园标准厂房项目、藤县新材料产业园管网项目、建晖纸业主办公楼和其他主体项目等项目共建设1处驻地，3处驻地容纳了10余个项目，有利于人员的统一管理，同时，节约了临建费用600余万元。
此外，片区内钢筋、水泥、地磅等诸多材料资源，也由城市项目部统一询价谈判，并根据各项目施工进度和需要进行调配，有力地降低了采购成本，避免了资源浪费。
树立品牌，破解市场开发“问答题”
项目作为市场开发的前端营销重要载体。梧州城市项目经理部众多项目面对的业主不一，有藤县中和公司、城投公司、住建局以及建晖纸业集团，为项目向市场展现企业实力和形象提供了良好的机会。片区内项目安全、质量、进度等各项工作平稳推进，赢得了地方政府和业主广泛好评。
藤县工业园区提质改造一期项目作为片区内进场最早、体量最大的项目，进场以来，全力配合业主工作，所承建的创投中心工程依次荣获梧州市和广西壮族自治区安全文明标准化工地，受到了梧州市、藤县政府单位和业主广泛好评，并依托该项目，在一年内顺利承接了藤县工业园区提质改造二期项目、藤县新材料产业园污水处理厂及配套管网建设工程等，实现了项目的延续。
藤县背街小巷整治工程（即藤县奶茶街）被评为2023年自治区“最美街巷”，并依托该项目顺利承接了藤县2023年背街小巷提升整治工程。藤县新材料产业园建设管网项目打响为时三个月的攻坚战，克服了征地拆迁难、暴雨天众多等难题，三个月内完成了600多万方土石方开挖、130多万方填方的施工任务，为新材料产业园招商引资打下了坚实基础，受到了梧州市委市政府、藤县县委县政府高度关注和赞扬，并在业主和社会各界中留下了深刻印象。
此外，梧州城市项目经理部党支部、工会还积极开展六一儿童节捐资助学，金秋送学、助力藤县第十三届运动会、为地方修筑道路，春节慰问脱贫户等活动，与建立了良好地方关系，赢得地方政府和社会各界纷纷点赞。
成立以来，梧州城市项目经理部不断破解难题，各项工作亮点频出，管理水平不断提高，市场意识显著增强，全体员工的责任感、使命感和荣誉感更加坚定，将持之以恒为公司深耕区域市场、实现高质量发展交出亮眼答卷。（梧州城市项目经理部 黄松）
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